طراحی مدل دوسوتوانی سازمانی مبتنی بر رهبری دانش‌گرا در سازمان‌های خدمات بهداشتی درمانی استان کرمان

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

2 دانشیار، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

3 استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

چکیده

مقدمه: دوسوتوانی سازمانی و رهبری از عوامل رشد و پیشرفت در سازمان­ها محسوب می­شوند. هدف از این پژوهش طراحی مدل دوسوتوانی سازمانی مبتنی بر رهبری دانش­گرا در سازمان­های خدمات بهداشتی درمانی استان کرمان است.
روش پژوهش: پژوهش حاضر توصیفی است که به روش پیمایشی انجام شده است و از نظر هدف، از نوع پژوهش‌های توسعه‌ای ـ کاربردی است. جامعه آماری پژوهش، کارکنان سازمان­های خدمات بهداشتی درمانی استان کرمان به تعداد ۱۹۳۵۸ نفر می‌باشد که حجم نمونه ۵۸۶ نفر بر اساس ۵ تا ۱۰ برابر تعداد سؤالات پرسشنامه در نظر گرفته شده است. به منظور تجزیه و تحلیل داده­ها از روش آمار توصیفی و استنباطی استفاده شده و ابزار گردآوری داده­ها، پرسشنامه­های محقق ساخته رهبری دانش‌گرا و دوسوتوانی سازمانی است.
یافته‌ها: یافته­ها ضمن تأیید مدل پیشنهادی، نشان داد که رهبری دانش­گرا بر دوسوتوانی سازمانی و ابعاد آن (اکتشاف و بهره‌برداری) در سازمان­های خدمات بهداشتی درمانی تأثیر مثبت و معناداری دارد و تأثیر رهبری دانش­گرا بر بُعد اکتشاف بیشتر از بُعد بهره­برداری بوده است.
نتیجه‌گیری: می‌توان نتیجه گرفت که رهبری دانش­گرا بر دوسوتوانی سازمانی (اکتشاف و بهره­برداری) تأثیر مثبت و افزایشی (مستقیم) دارد و توانایی سازمان‌های خدمات بهداشتی درمانی برای کشف فرصت­های جدید و همچنین بهره­برداری از شایستگی‌های موجود در این زمینه و برقراری دوسوتوانی ­سازمانی، مستلزم به­کارگیری سبک رهبری دانش­گرا در سازمان است.

کلیدواژه‌ها


1- Wang R, Gibbons P. Understanding managerial ambidexterity: A people-situation interaction approach. Journal of Strategy and Management, 2020; 14(2): 170-186.
2- Ghorehjili S, rahmati MS, pourkarimi J. Ambidexterity leadership Components: A Meta-synthesis Study. Journal of Teaching in Marine Sciences, 2019; 6 (1): 123-138. [In Persian]
3 Mercedes U, Garcia1 E, Claver C., Bartolome ML, Patrocinio ZZ. Toward dynamic organizational ambidexterity in the hotel industry: The role of human resources, Cornell Hospitality Quarterly, 2016; 57 (4): 367-378.
4- Mohammad F, Ahammad Keith W, Glaister & Paulina Junni. Organizational ambidexterity and human resource practices. The International Journal of Human Resource Management, 2019; 30(4): 503-507.
5- O’Reilly CA, Tushman ML. Ambidexterity as a Capability: Resolving the innovator’s Dilemma. Research in Organizational Behavior, 2008; 28: 185- 206.
6- Iqbal Z, Ghazanfar F. Ambidextrous leadership and change-oriented organizational citizenship behavior: Mediating role of trust in leader. International Journal of Disaster Recovery and Business Continuity, 2019; 10: 13-25.
7- Lee Y, Cortes AF, Zhuang Y, Herrmann P. Social capital and organizational ambidexterity: the moderating effect of absorptive capacity. International Journal of Emerging Markets, 2020; 16 (8): 1746-8809.
8- Yu T, Patersson PG, Ruyter KD. Achieving service-sales ambidexterity. Journal of Service Research, 2012; 16 (1): 52-66.
9- Posch A, Garaus C. Relationship between strategic planning and organizational ambidexterity. Long Range Planning, 2020; 53(6): 1-14.
10- Vakili Y, Nazari K, Khastar H, Shahriari SA. Model of Ambidextrous Organization for Banking Industry. Innovation Management in Defense Organizations, 2021; 3(4): 29-50. [In Persian]
11- Kaviani H, Fath Abadi H, Manoichehri KJ. The effect of human resource flexibility on organizational ambiguity in military units. Journal of Human Resource Management, 2018; 8(3): 91-116. [In Persian]
12- Gurlek M, Çemberci M. Understanding the relationships among knowledge-oriented leadership, knowledge management capacity, Innovation performance and organizational performance: A serial mediation analysis. Kybernetes Journal, 2020; 49 (11): 2819-2846.
13- Jones G. Sallis E. Knowledge management in education: Enhancing learning & education. London: Kogan page: 2013: 114.
14- Zhang L, Guo H. Enabling knowledge diversity to benefit crossfunctional project teams: Joint roles of knowledge leadership and transactive memory system. Information & Management, 2019; 56: 103-120.
15- Yang LR, Huang CF, Hsu TJ. Knowledge leadership to improve project and organizational performance. International Journal of Project Management, 2014; 32 (1): 40–53.
16- Jafari M, Seyedjavadi M, Zaboli R. Role of scientific authority in the development process in Iran: A systematic review of domestic studies. Journal of Medical Education Development, 2020; 13(39): 35-48. [In Persian].
17- Donate MJ. Sanchez de Pablo JD. The role of knowledge-oriented leadership in knowledge management practices and innovation. Journal of Business Research, 2015; 68(2): 360-370.
18- Sadeghi A, Poor Mohammad F. Management and supervision in health care centers. Tehran: Jamee negar publishers: 2020: 2th Edition. [In Persian].
19- Jansen JJ, George G, Van den Bosch FAJ, Volberda HW. Senior team attributes and organizational ambidexterity: The moderating role of transformational leadership. Journal of Management Studies, 2008; 45 (5): 982-1007.
20- Mario J, Donate Jesús D, Sanchez de Pablo. The role of knowledge- oriented leadership in knowledge management practices and innovation. Journal of Business Research, 2015; 68 (2): 360–370.
21- Baskarada S, Watson J. Cromarty J. Leadership and organizational ambidexterity. Journal of Management Development, 2016; 35 (6): 778-788.
22- Coleman NJ. An Exploration of the leadership behaviors and ambidexterity in online learning units. Doctor of Education thesis: The Graduate School of Education and Human Development. Gorge Washington University: 2016.
23- Mohammadi S, Nadaf M, Mosavi F. Explaining the mediating role of organizational ambidexterity (exploration and exploitation) in the impact of transformational leadership on entrepreneurial awareness (case study: one of the subsidiaries of the National Company of Southern Oil Regions). Journal of Explration and Production Oil and Gas. 2020; 178: 19-28. [In Persian].
24- Alneadi KM, Almatrooshi MJ, Khalifa GSA, Aidie SA EI, Kemat Alhaj b, Morsy MA. Linking knowledge oriented leadership and innovation towards organizational performance. Academic Leadership, 2020; 21 (4): 107-118.
25- Heydari P, Vahdat S, Soltani H. Provide a model of health financing system with emphasis on structural, contextual, instrumental and content factors. Health Management, 2020; 11(1): 87-99. [In Persian]
26- Rezaei B. Leadership style of nursing managers and its relationship with some personal characteristics (Case study: Social Security hospitals in Isfahan province). Health Management, 2015; 6 (4), 29-39. [In Persian]
27- Westlan JC. Lower bounds on sample size in structural equation modeling. Electronic Commerce Research and Applications, 2010; 9(6): 476-487.
28- Shehzad MU, Davvis K, Ahmad MSh. Knowledge-oriented leadership and open innovation: The mediating role of knowledge process and infrastructure capability. International Journal of Innovation Management, 2021; 25 (3): 7-3.
29- Smith WK, Tushman ML. Managing strategic contradictions: A top management model for managing innovation. Organization Science, 2005; 16 (5): 522–536
30- Donate MJ, Gonzalez- Mohino M, Appio F, Bernhard F. Dealing with knowledge hiding to improve innovation capabilities in the hotel industry: The unconventional role of knowledge-oriented leadership. Journal of Business Research, 2022; 144: 572-586.
31- Yasir M, Majid A, Yasir M. Nexus of knowledge-management enablers, trust and knowledge-sharing in research universities. Journal of Applied Research in Higher Education, 2017; 9(3): 424-438.
32- Rehman UU, Ighbal A. Nexus of knowledge- oriented leadership, knowledge management, innovation and organizational performance in higher education. Business Process Management Journal, 2020: 1-28.